آیا میدانید با ورود به سایت کنپارس با استفاده از نام کاربری و کلمه عبور خود، می توانید ضمن استفاده از مطالب ویژه اعضا، با مطالعه و به اشتراک گذاری هر مطلب امتیاز جمع کنید! بااستفاده از این امتیاز ها، می توانید بر روی قرارداد خود با کنپارس تخفیف دلاری بگیرید و یا محصولات و سرویس های کنپارس را خریداری کنید!
در صورتی که عضو سایت هستید، از اینجا وارد شوید. اگر هنوز عضو سایت نشده اید، در این صفحه ثبت نام کنید. عضویت در سایت رایگان وسریع است! برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد سیستم امتیاز دهی کنپارس، اینجا و اینجا را ببینید.
  • فرهنگ کار و ظرافت های زبان کسب و کار در کانادا

    فرهنگ کار و ظرافت های زبان کسب و کار در کانادا

به راستی ارزش های کاری کانادا چیست و چه تفاوت هایی با ارزش های کاری دیگر فرهنگ ها دارد و چگونه می توانیم در محیط کاری کانادایی مان، موفق باشیم؟

هدف کنپارس از همان گام نخست "موفقیت شما در سرزمین جدید بوده است" و از آن جا که "رمز موفقیت" را "آگاهی" می داند، تمام تلاش خود را برای تولید محتوای سودمند و به روش های گوناگون انجام داده است و در آخرین گام دست به انتشار مجموعه کتاب های راهنمای کاربردی موفقیت با عنوان "چگونه" و کتاب های راهنمای مهاجران برای کسب موفقیت در بازار کار کانادا کرده است. آنچه در ادامه می خوانید جدیدترین کتاب ترجمه شده شرکت کنپارس است که امیدواریم در نیمه نخست سال آینده بتوانیم آن را به بازار نشر عرضه کنیم. کتاب های "چگونه در کار و زندگی موفق باشیم؟" (کتاب پرفروش سایت آمازون با موضوع موفقیت)، "چگونه در مصاحبه شغلی موفق باشیم؟" و "چگونه به شغل دلخواه خود برسیم؟" (که تا پایان بهمن ماه وارد بازار نشر خواهد شد)؛ کتاب های سودمندی هستند که تا به امروز منتشر گردیده اند و خواندن آن ها را به تمامی کسانی که در اندیشه مهاجرت هستند، توصیه می کنیم. برای تهیه این کتاب ها می توانید با شماره تلفن 09902795725 و یا نشانی تلگرامی prcanpars@ در تماس باشید.

ارزش‌های کاریِ کانادا در مقایسه با ارزش‌های فرهنگ‌های دیگر

در جدول زیر، برخی از اصولِ اساسیِ مشترک در کانادا را در مقایسه با اصول موجود در سایر فرهنگ‌ها خلاصه کرده‌ایم (هر چند این اصول، جامع و جهان‌شمول نیستند).

ارزش‌های مشترکِ کانادایی‌ها

ارزش‌های متناقض در برخی فرهنگ‌های دیگر

صراحت، صداقت، باز بودن: آدم‌ها باید صادق باشند و ذهن باز داشته باشند و هر چه را به ذهن‌شان می‌رسد بگویند؛ اما باید مودب باشند و به گونه‌ای صحبت کنند که به احساسات دیگران احترام گذاشته شود.

عدم صراحت/ رک‌گویی بیش از حد: در بسیاری از فرهنگ‌های آسیایی، حفظ آبرو بسیار اهمیت دارد. همه گمان می‌کنند باید با سیاست حرف بزنند و احساسات دیگران را بر احساسات خود ترجیح دهند. در این راستا، صداقت الزاما بهترین سیاست نیست.

در روسیه و بعضی از کشورهای اروپای شرقی، مردم از مردم کانادا نیز صریح‌تر هستند. از نظر آن‌ها، رک‌گویی نشانه‌ی صداقت و احترام است و فرهنگ‌هایی که رک‌گویی کمتری دارند، مردمان‌شان بی‌ادب تلقی می‌گردند.

برابری: تمام مردم برابر هستند. در محیط کار، شأن و منزلت اجتماعیِ افراد، به نسبت سایر فرهنگ‌ها کمتر به چشم می‌آید.

رتبه یا پایگاه اجتماعی: تمام قوانین بر این مبنا تعریف می‌شوند که فردی، بالادست یا پایین‌دست فردی دیگر است. نمونه‌ی این فرهنگ را می‌توان در روسیه و چین مشاهده کرد.

خود- راهبری: به کارمندان، وظیفه‌ای محول می‌شود و انتظار می‌رود خودشان نحوه‌ی انجام آن کار را پیدا کنند. کارمندان باید مشتاق و سختکوش باشند و از خود ابتکار عمل نشان دهند.

سلسله مراتب: به کارمندان دقیقا گفته می‌شود که باید چه کاری انجام دهند و آن کار را چگونه انجام دهند. فرهنگ‌هایی نظیر فرهنگ‌های شرق و جنوب آسیا، هرمی با شیب بسیار تند دارند. رئیس یا مدیرکل در راس هرم قرار دارد و جزئیات تمام کارهایی که از کارمندان انتظار می‌رود را تعیین می‌نماید.

تغییر: ایده‌های جدید با استقبال فراوان روبرو می‌شود. بسیاری از سازمان‌ها همواره در حال تغییرند.

سنت: در بعضی از فرهنگ‌های آسیایی، از مردم انتظار می‌رود به پیشینیان خود احترام بگذارند و به رسومات، آیین‌ها و باورهای گذشتگان خود پایبند بمانند.

زمان با سرعت می‌گذرد: مردم باید انسجام داشته و در وقت خود صرفه‌جویی کنند و برای این هدف، از تکنیک‌های مدیریت زمان و جداول برنامه‌ریزیِ زمانی استفاده نمایند. در دنیای کسب و کار، بسیار مهم است که افراد، وقت‌شناس باشند.

زمان به کندی می‌گذرد: در بسیاری از فرهنگ‌های آمریکای جنوبی و کشورهایی نظیر اندونزی، مردم از نظر زمان، سخت‌گیر نیستند و در هیچ کاری عجله نمی‌کنند. آن‌ها ساعت‌شان را انعطاف‌پذیرتر از ما می‌دانند و اعتقاد دارند کاری که امروز انجام نشود را می‌توان فردا انجام داد.

چشم‌انداز کوتاه مدت: شرکت‌ها بر اهداف کوتاه‌مدت‌شان تمرکز می‌کنند. آن‌ها موفقیت را بر مبنای دوره‌های بیست و پنج‌ساله اندازه گیری می‌کنند.

چشم‌انداز بلندمدت: شرکت‌ها، اهداف کوتاه‌مدت خود را قربانی اهداف بلندمدت می‌کنند. مثلا صنعت خودروسازی ژاپن، اهدافی بلندمدت‌تر از صنعت خودروسازی آمریکای شمالی دارد.

فردگرایی و حریم خصوصی: به نیازهای فردیِ آدم‌ها و حریم خصوصی و دارایی‌های شخصی‌شان بسیار احترام گذاشته می‌شود. به عنوان مثال، هیچ‌وقت افراد درباره‌ی حقوق خود با همکاران‌شان صحبت نمی‌کنند.

گروه: نیازهای گروه، بیشترین اهمیت را دارند. نیازها و دارایی‌های فردی، قربانی گروه می‌شوند.

مثلا در فرهنگ چین، افراد قبل از گرفتن هر تصمیمی با گروه مشورت می‌کنند. در فرهنگ‌های گروهی، همه از میزان حقوق یکدیگر اطلاع دارند.

کار: اکثر افراد،‌ هویت خود را بر مبنای نوع کارشان تعریف می‌کنند. این افراد، سخت کار می‌کنند و کار، اولویت اول‌شان و حتا وقت شخصی‌شان را نیز به کار اختصاص می‌دهند.

بودن: آدم‌ها هویت خود را بر مبنای کارشان تعریف نمی‌کنند. در این فرهنگ‌ها، کاملا پذیرفتنی و مقبول است که فرد، تمام تمرکز خود را صرف کار نکند. در کشورهای اسکاندیناوی، زندگی خانواده، مهم‌تر از کار تلقی می‌شد.

کنش و موفقیت: کنش‌ها و موفقیت‌ها بسیار ارزشمندند. بهره‌ور بودن و بازدهیِ بالا داشتن، مزیت بسیار بزرگی به حساب می‌آید.

روابط: روابط، مهم‌تر از کنش و موفقیت است. در خاورمیانه، رهبران کسب و کار و شرکت‌ها، بیش از کشورهای آمریکای شمالی برای انجام کار با یکدیگر، وقت صرف شناسایی یکدیگر می‌نمایند.

اصلاح خود: آدم‌ها سعی می‌کنند زندگی خود را اصلاح کنند. یادگیریِ مستمر و مداوم، بسیار تشویق می‌شود. بسیاری از شرکت‌ها اقدام به برگزاری سمینارها و کارگاه‌های مختلف می‌کنند و حتا هزینه‌های دوره‌هایی که کارمندان‌شان خارج از ساعات کاری می‌گذرانند را نیز پرداخت می‌کنند.

سرنوشت: آدم‌ها با سرنوشتی محتوم و از پیش‌تعیین‌شده، فقیر یا غنی به دنیا می‌آیند و تغییر موقعیت فرد در جامعه، بسیار دشوار است. این دیدگاه، بخشی از فرهنگ هندی است، هرچند در بسیاری جاها تغییر یافته است.

اهداف مادی: کسب دارایی‌های مادی، بسیار مهم است (هر که بیشتر داشته باشد برنده است)

معنویت‌گرایی: اهداف فکری و معنوی مهم‌تر از اهداف مادی هستند.

غیررسمیت: آدم‌ها به شیوه‌ای غیررسمی با هم ارتباط دارند و معمولا یکدیگر را با نام کوچک صدا می‌زنند و لباس‌های غیررسمی می‌پوشند. مراسم رسمی، چندان زیاد نیستند.

رسمیت: آدم‌ها با یکدیگر بسیار مودبانه برخورد می‌کنند، به شیوه‌ای محافظه‌کارانه لباس می‌پوشند، عنوان‌های رسمی دارند، و آداب و رسوم رسمی‌شان زیاد است. بریتانیایی‌ها و برخی از اروپایی‌ها رسمی‌تر از مردمان آمریکای شمالی هستند.

 

 

 چگونه در محیط کار کانادایی، کارمان موفقیت امیز باشد

شارون وینگ‌فلدر، نایب‌رئیس منابع انسانی بانگر تجارت سلطنتیِ کانادا معتقد است که «بسیار اهمیت دارد که شیوه‌ی انجام کسب و کارها در کانادا را درک کنیم. مردم به کانادا می‌آیند چون شنیده‌اند که کانادا محلی عالی برای کار است، یا به این علت که کسی را این‌جا دارند. بسیار مهم است که بایدها و نبایدهای کار کردن در کانادا را بپرسیم و بیاموزیم».

اجازه دهید در مورد برخی از این ارزش‌ها و تاثیرشان بر کسب موفقیت در بازار کار کانادا صحبت کنیم.

صریح و باز باشید

 

یومی که اصالتا ژاپنی است، چندماه در شرکت خود در ونکوور بوده است. هر وقت رئیسش از او گزارشِ پیشرفت کار خواسته، یومی گفته است که «این فقط یه پیشنهاده، اما....». رئیس از یومی ناامید شده و پرسیده که «می‌شه لطفا یه گزارش روراست و واضح بهم بدی. من باید تمام زیر و بمِ پروژه رو بدونم تا بتونم درست تصمیم‌گیری کنم. تو هیچ‌وقت هیچ چیز منفی‌ای نمی‌گی. اما من می‌دونم که قطعا این پروژه یه جاهاییش مشکل داره».

نه یومی و نه رئیسش نمی‌دانستند که مشکل اصلی، تاثیر فرهنگی‌ای است که می‌تواند بر ارتباطات افراد در محل کار تاثیر بگذارد. «دانستنِ تمام زیر و بم پروژه»، نشانگر شیوه‌ی تفکر غربی است و بدان معنا است که طرف باید تمام جنبه‌های خوب و بد را واضح بیان کند. آسیایی‌ها یاد گرفته‌اند که به شیوه‌ای غیرمستقیم و سیاستمدارانه با مسایل و چالش‌ها برخورد کنند.

در انگلیسی، عبارات و ضرب‌المثل‌های متعددی در مورد اهمیتِ صراحت وجود دارد:

  • Get to the point. (برو سر اصل مطلب)
  • Don’t beat around the bush. (حاشیه نرو)
  • Let’s get down to business. (یه‌راست بریم سر موضوع کار)
  • Don’t talk in circles. (در لفافه حرف نزن)
  • Let’s no waste time. (وقتو تلف نکنیم)

مردمان آمریکای شمالی از بچگی یاد می‌گیرند که در مدرسه با صراحت صحبت کنند و خواسته‌ها و انتظارات‌شان را بگویند. آن‌ها یاد می‌گیرند که شفاف و رک صحبت کنند و هنگام صحبت کردن با دیگران، به چشم‌های مخاطب‌شان نگاه کنند تا صداقت‌شان را نشان دهند. کانادایی‌ها یاد گرفته‌اند که مخالفت کردن با دیگران، و پیگیری حق خود به شیوه‌ای حرفه‌ای و بدون هیجان، اصلا ایرادی ندارد.

 شاید شما متعلق به فرهنگی باشید که در آن فرهنگ، نگاه کردن به چشم مخاطب، رفتاری تهدیدآمیز به نظر برسد، یا در آن فرهنگ، افراد ترجیح دهند به جای مواجهه‌ی مستقیم با دیگران، سعی کنند تعادلِ امور را حفظ نمایند. اگر چنین است، شیوه‌ی برقراری ارتباط در کانادا برایتان گیج‌کننده خواهد بود و ممکن است باعث تنش‌هایی بین شما و همکاران و مدیران‌تان شود.

افرادی که به شیوه‌ی مستقیم با دیگران ارتباط برقرار می‌کنند، بر وظایف و دستاوردهای خود تمرکز می‌نمایند، واقعیت‌ها و ارقام را ارایه می‌کنند، و دیدگاه‌ها و نظرات‌شان را بیان می‌کنند. این افراد، منظور خود را با صراحت و  با کمترین واژه‌های ممکن می‌رسانند تا جلوی هر نوع سوءبرداشت گرفته شود.

کانادایی‌ها همیشه مراقب این هستند که منظورشان را درست برسانند، و ارتباطات را روشی برای تبادل اطلاعات می‌دانند.

کسانی که سبک ارتباطی‌شان غیرمستقیم است معمولا قبل از پرداختن به اصل مطلب، اطلاعاتی در مورد پیشینه‌ی آن مطلب بیان می‌کنند. این افراد، مخصوصا در موقعیت‌های ناخوشایند، از واژه‌های زیادی استفاده می‌کنند تا زهرِ پیام خود را بگیرند و شنونده امکان یابد وجهه‌ی خود را حفظ نماید. به عنوان مثال، در بسیاری از کشورهای آسیایی، واژه‌ی«بله» می‌تواند معانی بسیار مختلفی چون «ممکنه»، «می‌فهمم» یا «بعیده» داشته باشد، و شنونده باید خودش معنای درست را بر حسب بافت،  از روی حالات چهره و زبان بدن، تفسیر نماید.

... اما نباید بیش از حد رک بود

اگر برای میزان «صراحت» معیاری در نظر بگیریم، کانادایی‌ها در میانه‌ی این میزان و اندکی گرایش به عدم صراحت دارند. قطعا میزان رک بودنِ کانادایی‌ها بیش از فرهنگ‌های جنوب آسیا یا ژاپن است، اما کانادایی‌ها از مردم ایالات متحده و برخی کشورهای اروپای شرقی صراحت کمتری دارند.

افرادی که فرهنگ‌شان رک‌تر و صریح‌تر است، ممکن است افرادی بی‌ادب یا غیرپیچیده به نظر برسند زیرا قضاوت‌ها و نظرات‌شان را خیلی رک بیان می‌کنند. این شیوه‌ی برخورد که ناشی از عدم رعایت فرهنگ مخاطب در ارتباطات است، ممکن است موجب آزردگی و رنجش خاطر مشتریان و همکارانی شود که سبک ارتباطی‌شان صراحت کمتری دارد و تا این حد رک نیست.

یکی از دانشجویان ترِزا مک‌گیل به او گفته بود که «من هرگز نمی‌دانستم ممکن است با گفتن آن‌چه در فرهنگ خودم طبیعی است، به احساسات دیگران صدمه بزنم». ترزا مک‌گیل، رئیس انجمن گاندی است که کارش آموزش ارتباطات انگلیسی است. این انجمن با اساتید رشته‌های فنی‌ای کار می‌کند که هر یک از این اساتید، پیشینه‌های فرهنگی مختلفی دارند. به گفته‌ی خانم مک‌گیل «بعضی از افراد، رک و صریح به نظر می‌رسند و برخی دیگر، رک‌گویی کمتری دارند. آدم‌ها به میزان رک‌گویی دیگران توجه می‌کنند و معمولا به آنان نمی‌گویند که این رک‌گویی یا عدم صراحت، ممکن است در برقراری ارتباط‌شان ایجاد مشکل کند».

مک‌گیل معتقد است که باید زبانِ تاثیرگذاری بر دیگران را یاد گرفت تا بتوان برای برقراری ارتباط، زمینه‌های مشترکی با آنان پیدا کرد. او به دانشجویان خود توصیه می‌کند که عبارتی کلیدی را بیاموزند و از آن عبارات، به راحتی استفاده نمایند. با این طریق، یادگیرندان قادر خواهند بود حتا در موقعیت‌های پراسترس مانند موقعیت‌های کاریِ پرفشاری که باید کار خاصی را در زمانی فشرده تحویل داد، گفتاری حرفه‌ای داشته باشند. به عنوان مثال، یکی از دانشجویان خانم مک‌گیل فهمیده بود که لحن حرف زدنش با همکاران خود، بسیار محکم است و سبب واکنش‌های منفی در همکارانش می‌شود. این دانشجو، این جمله را بارها با خود تمرین کرد که «مطمئنم همه‌ی ما موافقیم که ....» و در ابتدای صحبت‌هایش با همکاران، از این جمله استفاده کرد و نتیجه‌ی بهتری گرفت.

دیسالِن وود، مدیر ارشد منابع انسانی شرکت ایربون موبایل می‌گوید که «زبان کسب و کار در کانادا را می‌توان به همبرگر تشبیه کرد. گوشتِ همبرگر، در محتوای این خوراک است و آن‌چه شما در زبان کسب و کار کانادایی خود می‌خواهید بگویید نیز در محتوای آن زبان نفهته است. پوشاندن پیام‌ها، مثل سس زدن به همبرگر است که خوردنش را راحت‌تر می‌کند. گوشتِ پیام شما می‌تواند این باشد: «ما به مشکل برخورده‌ایم» و سسی که به آن می‌زنید، می‌تواند این جمله باشد: «چطور می‌توانیم این مشکل را با هم حل کنیم؟»

کانادایی‌ها پیام‌های خود را با واژه‌ها و عباراتی مثل موارد فوق‌الذکر نرم می‌کنند. آن‌ها از عباراتی استفاده می‌کنند تا دیگران را متقاعد نمایند که بهتر است با هم کار کنند. این شیوه‌ی برخورد سبب می‌شود فرد احساس کند که گوینده نیز حامی او است. بدین طریق جلوی تنش‌های غیرضروری گرفته می‌شود.

به قول وود، باید به همبرگرتان سس بزنید تا بتوانید با آدم‌های دور و برتان خوب کار کنید. مثلا به جای این که بگویید «تو باید...» از عبارت نرم‌تری مثل عبارت زیر استفاده کنید:

  • «ما نیاز داریم که...» (“We need to…”)
  • «چیزی هست که من بتونم بهتون کمک کنم؟» (“Is there anything I can do to help?”)
  • «چطور این مساله رو با هم حل کنیم؟» (“How can we resolve this issue?”)
  • «اجازه بده با هم روی این مشکل کار کنیم» (“Let’s work together on this challenge.”)
  • «من واسه انجام این کار به کمکت نیاز دارم» (“I need your help in…”)

خود را راهبری کنید

 

رئیس جدید اسد، به او پروژه‌ای واگذار کرد تا روی آن کار کند. اسد موافقت کرد به اتاق خود رفت. یک هفته بعد، رئیس از او خواست که پیشرفت کارش را گزارش نماید. اسد در کمال سردرگمی پاسخ داد که هیچ کاری نکرده است. رئیس که از دست او دلخور شده بود پرسید «آخه چرا؟» و اسد جواب داد «چون اصلا به من نگفتید که چطور این کار رو انجام بدم».

 انتظارات شما از شغلی که در کانادا دارید چیست؟ آیا انتظار دارید که رئیس‌تان به شما بگوید که چه کنید؟ یا انتظار دارید که خودتان ابتکار عمل را به دست گرفته و پس از محول شدن کار، خودتان نحوه‌ی انجام دادنش را تعیین کنید؟ پاسخ این سوال، بستگی به پیشینه‌ی فرهنگی شما و باورهایتان در مورد محیط کار دارد.

تضادها و تنش‌های ارتباطی زمانی اتفاق می‌افتند که افرادِ برخوردار از پیشینه‌های سلسله‌مراتبی، با افرادی کار می‌کنند که فرهنگ‌شان (مثل فرهنگ کانادا) متکی بر خود-راهبری است. در فرهنگ سلسله‌مراتبی، رئیس تمام تصمیمات را می‌گیرد و به کارمندان می‌گوید دقیقا چه کنند. در واقع حقوقی که زیردستان می‌گیرند، برای انجام اوامر و دستورات رئیس است.

سبک سلسله‌مراتبی به این معنا است که جهت‌دهی‌ها از سمت بالا است. کارمندان به افرادی که در راس قدرت هستند احترام می‌گذارند و با آن‌ها چالش نمی‌کنند زیرا اهمیت جایگاه و موقعیتِ رئیس را می‌دانند. در واقع، کارمندان نقش‌های خاصی دارند و رفتارهایشان نیز محدود است. مقررات و اصول فراوانی وجود دارد که نشان می‌دهد افراد باید چگونه رفتار کنند، و زنان و مردانی که رفتاری متفاوت داشته باشند، برخوردی متفاوت از جانب کارفرما و همکاران را شاهد خواهند بود.

کانادا از این نظر، ساختار سلسله‌مراتبیِ نسبتا کمی دارد، و بسیاری از مدیران، بیشتر نقش مربی را بازی می‌کنند. آن‌ها بر اعضای تیم خود نفوذ دارند و فقط کلیاتِ مسیر را به آن‌ها می‌گویند. مدیر شاید تصمیم بگیرد که چه نیازهایی باید برآورده شود، اما نحوه‌ی برآورده شدن این نیازها بر عهده‌ی خود کارمندان خواهد بود. مثلا ممکن است مدیرتان به شما بگوید «یک فایل پاورپوینت برای نمایش به مشتریان آماده کن»، که در این صورت، تعیین تمام جزئیات آن فایل برعهده‌ی خود شما خواهد بود.

برعکس، در فرهنگ سلسله‌مراتبی، مدیر خواهان آن است که تمام جزئیات فایل مذکور را کنترل نماید و حتا اطلاعات مورد نیاز برای آن فایل را نیز خودش بدهد.

در کانادا از کارمندان انتظار می‌رود که خود-راهبر باشند و به آنان اختیار داده می‌شود تا تصمیمات زیادی بگیرند. این کارمندان در مورد نحوه‌ی انجام کار و نقش خود در تیم، بسیار انعطاف‌پذیرند. از کارمندان انتظار می‌رود هر سوالی که برایشان پیش می‌آید را بپرسند و سپس اطمینان یابند که کارِ محوله، به طور کامل انجام شده است.

کارفرمایان می‌توانند با رعایت احترام به مدیران خود، دیدگاه‌های افرادِ بالادستی‌شان را به چالش بکشند، هرچند این امر، از شرکتی به شرکت دیگر و از واحدی به واحد دیگر فرق می‌کند. در این فرهنگ، برخوردی که با زنان و مردان می‌شود برابر است، هرچند ممکن است هنوز هم بتوان مواردی از نابرابری‌های جنسیتی را مشاهده کرد.

تنش‌ها زمانی ممکن است اتفاق بیفتند که یک کارفرمای کانادایی، فرض را بر این می‌گذارد که کارمندش مساله را حل خواهد کرد، یا خود کارمند در مورد آن مساله تصمیم‌گیری خواهد نمود، یا با راهنمایی‌های اندکی از جانب مدیر (مثل مورد اسد) به دنبال راه‌حل خواهد رفت. اما کارمندی که ریشه در فرهنگ سلسله مراتبی دارد، منتظر راهنمایی‌ها و دستورالعمل‌های بیشتر می‌ماند، در حالی‌که رئیسش فرض را بر این گذاشته که آن کار، در حال انجام است. کارمند مذکور احتمالا با خود فکر می‌کند که «مگر آقای رئیس، به خاطر تصمیم‌گیری‌هایش و به خاطر نشان دادن راه‌حال‌ها پول نمی‌گیرد؟ پس چرا مسئولیت را بر گردن من می‌اندازد؟ کار من این است که آن‌چه دیگران می‌گویند را انجام دهم». در این موقعیت، هر یک از طرفین انتظار دارد که طرف مقابل، اقدام به عمل نماید، و لاجرم هیچ‌کاری پیش نمی‌رود.

 


آیا میدانید اولین گام برای مهاجرت به کانادا و دریافت اقامت دایم کانادا تکمیل فرم ارزیابی رایگان است!


ثبت دیدگاه شما
دیدگاه ارسالی شما پیش از نمایش نیاز به تایید مدیریت خواهد داشت.
مطالب مرتبط
مطالب مرتبط:
ارزش ها و اخلاق کاری کانادایی ها چیست
استخدام شدید ... خب بعد؟ / قسمت سوم

ارزش ها و اخلاق کاری کانادایی ها چیست؟

راهنمایی هایی برای کسب موفقیت مهاجران در بازار کار کانادا ۱۴ بهمن ۱۳۹۵ - هدف کنپارس از همان گام نخست "موفقیت شما در سرزمین جدید بوده است" و از آن جا که "رمز موفقیت" را "آگاهی" می داند، تمام تلاش خود را برای تولید محتوای سودمند...
چگونه در کانادا خوب کار کنیم
استخدام شدید ... خب بعد؟ / قسمت نخست

چگونه در کانادا خوب کار کنیم؟

راهنمایی هایی برای کسب موفقیت مهاجران در بازار کار کانادا ۱۲ بهمن ۱۳۹۵ - هدف کنپارس از همان گام نخست "موفقیت شما در سرزمین جدید بوده است" و از آن جا که "رمز موفقیت" را "آگاهی" می داند، تمام تلاش خود را برای تولید محتوای...
هفت قانون اداره موفق یک شرکت

هفت قانون اداره موفق یک شرکت

فکر می‌کنید هر آنچه برای اداره شرکت لازم است در اختیار دارید؟ ۹ امرداد ۱۳۹۲ - در مقالات قبلی در مورد چگونگی ثبت و راه‌اندازی یک شرکت و چگونگی جمع‌آوری سرمایه برای آن شرکت صحبت کردیم. در این نوشتار می‌خواهیم ببینیم آیا شما فاکتورهای لازم برای بقای...
ارزش ها و اخلاق کاری کانادایی ها چیست
استخدام شدید ... خب بعد؟ / قسمت سوم

ارزش ها و اخلاق کاری کانادایی ها چیست؟

راهنمایی هایی برای کسب موفقیت مهاجران در بازار کار کانادا ۱۴ بهمن ۱۳۹۵ - هدف کنپارس از همان گام نخست "موفقیت شما در سرزمین جدید بوده است" و از آن جا که "رمز موفقیت" را "آگاهی" می داند، تمام تلاش خود را برای تولید محتوای سودمند...
انواع مصاحبه شغلی
201 پاسخ برای مصاحبه شغلی در کانادا / قسمت سوم

انواع مصاحبه شغلی

۱۳ بهمن ۱۳۹۵ - با تلاش دفتر روابط عمومی و پژوهش کنپارس دومین کتاب از مجموعه "چگونه" با عنوان "چگونه در مصاحبه شغلی موفق باشیم؟" منتشر شد که در ادامه بخشی از این کتاب آمده است. برای...
چگونه در کانادا خوب کار کنیم
استخدام شدید ... خب بعد؟ / قسمت نخست

چگونه در کانادا خوب کار کنیم؟

راهنمایی هایی برای کسب موفقیت مهاجران در بازار کار کانادا ۱۲ بهمن ۱۳۹۵ - هدف کنپارس از همان گام نخست "موفقیت شما در سرزمین جدید بوده است" و از آن جا که "رمز موفقیت" را "آگاهی" می داند، تمام تلاش خود را برای تولید محتوای...
قسمت اول   بایدها و نبایدهای دومین مصاحبه شغلی
آشنایی با الزامات بازار کار

قسمت اول - بایدها و نبایدهای دومین مصاحبه شغلی

۲۹ آذر ۱۳۹۵ - به قلم کاترین هنسن دعوت شدن برای دومین مصاحبه شغلی خیلی لذت بخش است چون در واقع با این اتفاق شما یک گام دیگر به گرفتن آن شغل نزدیک تر می شوید....
پاسخ حقوقی به ابهامات و اظهارنظرها در مورد شکایت از وزیر مهاجرت کبک بخش نخست
باز هم در مورد شکایت در دادگاه عالی کبک

پاسخ حقوقی به ابهامات و اظهارنظرها در مورد شکایت از وزیر مهاجرت کبک(بخش نخست)

۲۳ اردي بهشت ۱۳۹۶ - در مورد طرح شکایت از وزیر مهاجرت در دادگاه عالی کبک خوشبختانه استقبال خوبی از این حرکت شده است که بسیار جای امیدواری است. در این میان اما اینجا و آنجا...
اینجا کار می کنم ولی بیمه ام از جای دیگر رد می شود
یک توجیه غیر قابل فهم برای افسران

اینجا کار می کنم ولی بیمه ام از جای دیگر رد می شود

۱۱ فروردين ۱۳۹۶ - موضوعی در مورد بیمه بود که مدتهاست به دنبال فرصتی برای نوشتن در مورد آن بودم و می دانم مشکل بسیاری از افراد است. امروز ایمیلی از یک غیر موکل به...
تفاوتهای زندگی در مونترال و تورنتو

تفاوتهای زندگی در مونترال و تورنتو

۱۸ اسفند ۱۳۹۵ - اولین دغدغه هر مهاجر کانادا که در حال دریافت ویزا و انجام مقدمات سفر هست، فارغ از اینکه شخص از طریق برنامه های فدرال وارد کانادا شود یا یکی از برنامه...
آخرین مطالب سایت:
نقش دانشجویان در اقتصاد کانادا
خدمات کنپارس برای دریافت ویزای تحصیلی

نقش دانشجویان در اقتصاد کانادا

۲۹ آبان ۱۳۹۶ - سالانه صدها هزار دانشجو و دانش آموز برای تحصیل به کانادا می آیند. آمار نشان می دهد که جمعیت دانشجویی هر ساله با رشد چشمگیری مواجهه است، به طوری که در...
تغییر در برنامه های مهاجرتی استان منیتوبا

تغییر در برنامه های مهاجرتی استان منیتوبا

برنامه کارآفرینی منیتوبا بسته شد ۲۶ آبان ۱۳۹۶ - استان منیتوبا در تاریخ 15 نوامبر 2017  در برنامه های مهاجرتی خود Provincial Nominee Program  تغییراتی را ایجاد کرد. اداره مهاجرت استان منیتوبا اعلام کرد بر اساس قرارداد جدید این استان با...
دور جدید انتخاب های اکسپرس انتری با حداقل امتیاز 439
انتخاب شماره 78 اکسپرس انتری در 15 نوامبر 2017

دور جدید انتخاب های اکسپرس انتری با حداقل امتیاز 439

۲۵ آبان ۱۳۹۶ - در انتخاب شماره 78 اکسپرس انتری که صبح روز چهارشنبه 15 نوامبر 2017 انجام شد، تعداد 2750 دعوت نامه با حداقل امتیاز 439 صادر شد.   این چهارمین دور انتخاب های اکسپرس انتری...
برنامه زنده پاسخ به سوالات مهاجرتی جمعه اجرا می شود
3 آذر ماه ساعت 21:00 به وقت تهران

برنامه زنده پاسخ به سوالات مهاجرتی جمعه اجرا می شود

۲۴ آبان ۱۳۹۶ - به اطلاع شما دوستان و همراهان می رسانیم که به درخواست مخاطبین کنپارس، برنامه زنده پاسخ به سوالات مهاجرتی با حضور علی مختاری، عضو رسمی انجمن کانادایی نظارت بر مشاورین مهاجرت...
25 شغل جدید با درآمد خوب در مونترال
لینک آگهی های استخدام شرکت های مونترالی را در این مقاله بیابید

25 شغل جدید با درآمد خوب در مونترال

۱۸ آبان ۱۳۹۶ - مونترال بلاگ، صبح امروز 9 نوامبر 2017، فهرست 25 شغل جدید با درآمد خوب در مونترال را منتشر کرد.   پیدا کردن یک شغل خوب با درآمد مناسب همیشه یکی از دغدغه های...
دور جدید انتخاب های اکسپرس انتری با حداقل امتیاز 458
انتخاب شماره 77 اکسپرس انتری در 8 نوامبر 2017

دور جدید انتخاب های اکسپرس انتری با حداقل امتیاز 458

۱۷ آبان ۱۳۹۶ - در انتخاب شماره 77 اکسپرس انتری که صبح امروز چهارشنبه 8 نوامبر 2017 انجام شد، تعداد 2000 دعوت نامه با حداقل امتیاز 458 صادر شد. لازم به توضیح است که دعوت نامه...
یک میلیون مهاجر تا سه سال آینده وارد کانادا می شوند
چشم انداز برنامه های مهاجرتی 2020 کانادا

یک میلیون مهاجر تا سه سال آینده وارد کانادا می شوند

۱۱ آبان ۱۳۹۶ - احمد حسین، وزیر مهاجرت، پناهندگی و شهروندی کانادا در سخنان امروز خود در تاریخ اول نوامبر 2017 چشم انداز مهاجرتی کانادا را تا سال 2020 اعلام کرد و گفت: تا سال...
استان منیتوبا 395 دعوت نامه صادر کرد

استان منیتوبا 395 دعوت نامه صادر کرد

۱۱ آبان ۱۳۹۶ - 395 متقاضی برنامه نیروی متخصص استان منیتوبا، در تاریخ 31 اکتبر ۲۰۱۷ از سوی این استان دعوت نامه اقدام به درخواست (Letter of Advice to Apply) دریافت کردند و اکنون می...

راهنمای جستجو در سایت

  • جهت جستجوی یک عبارت خاص از گیومه در دو طرف عبارت استفاده کنید. مانند:
  • جهت جستجوی چند کلمه در کل مطلب، کلمات را با فاصله از هم وارد کنید. مانند:
  • جهت جستجو در تنها عنوان مطالب، پیش از کلمه کلیدی خود از عنوان: و یا title: استفاده کنید. مانند:
  • جهت جستجو در تنها متن مطالب، پیش از کلمه کلیدی خود از متن: و یا body: استفاده کنید. مانند:
  • جهت جستجو در تنها خلاصه مطالب، پیش از کلمه کلیدی خود از خلاصه: و یا brief: استفاده کنید. مانند:
  • شما می توانید تمام موارد را ترکیب کنید. برای ترکیب شرایط عنوان، متن و خلاصه، بین شرط ها ; (سمی کالن - semicolon) قرار دهید. مانند:
    • عنوان:دهان و دندان;متن:"مسیر شغلی دندانپزشکان" (نشانم بده)
    • title:دهان و دندان;body:"مسیر شغلی دندانپزشکان" (نشانم بده)
  • توجه داشته باشید که هر مطلبی که در آن حداقل یکی از شرایط جستجو برقرار باشد در نتایج جستجو قرار می گیرد.